事業存続マネジメント（２１） The Definitive Handbook of Business Continuity

 Edited by Andrew Hires and Peter Barns

＊　Disaster can strike, within your organization as well   (7)  

         ディザスターは襲ってきます、あなたの組織の中でも

          Unexpected events and insidents can become dizasters

　　  思いがけないイヴェントやインシデントが、ディザスターになり得ます　

＊　Disasters do happen   ( 1 )　　

　　ディザスターは、起こるものです

          It is still a widespread belief that disasters only happen to others, and that the probability of a disaster is so low that investment in Business Continuity Management cannot be justified with ease.  

　　  それ [ ディザスターは、他の組織に対してだけ発生する、ということ、/  そして、ディザスターの発生可能性はとても低いので、事業存続マネジメントへの投資は、容易には正当化され得ない、ということ ] は、今だに広く行き渡っている確信です。

However, statistics show that disasters do happen, and you could be the unfortunate victim today.  

しかし、統計は示しています  /  ディザスターは発生するものであり、あなたが、今日、不幸な犠牲者になる可能性が、無いとはいえない、ということ。

＊　could＝実現性の弱い世界・助動詞・”現在形”

          For instance, a survey conducted by Comdisco during 1995 shows that as many as 19% of companies have reported an IT unavailability of more than 24 hours.  

　　たとえば、Comdisco【災害復旧サーヴィス】によって１９９５年におこなわれた調査は、示しています  /  １９％もの会社が、２４時間を超えて It が使えなかったと報告してきていること。

This is one in five organizations.

これは、組織の五つに一つです。

And this is just IT.        

そして、これは It だけのことです。

As organizations have many more key dependencies that are not IT, the probability of business interruptions is in reality much higher.

組織は、もっと多くの、IT ではないけれども決定的に重要なもの、に依存しているので、事業の断絶の発生可能性は、実際にはもっと高いことになります。

And when your organization is larger, you will have more key dependencies and vulnerabilities, hence it is more probable that your organization will suffer a business interruption at some point in time.

そして、あなたの組織が大きいほうならば、あなたには、もっと多くの重要な依存対象と弱点があり、したがって、あなたの組織が、いつかの時点で、事業の断絶におちいるであろう可能性は、もっと大きくなります。

Although smaller organizations have fewer dependencies, they are usually more important, hence an occurrence of a disaster here usually has a higher impact.  

小さいほうの組織には、より少ない依存対象がありますが、（小さな組織にとっては、大きな組織にとってよりも）それらは、たいてい、より重要で、したがって、ここでのディザスターの発生には、たいてい、より大きな衝撃があります。

          Another myth is that when a disaster happens, organizations are flexible enough to survive, even without a business continuity plan.

　　もう一つの神話は、ディザスターが発生するとき、組織は、たとえ事業存続計画が無くても生き延びられるほどに柔軟性がある、というものです。

On this topic, there is some variance in the statistics.  

この話題に関しては、統計上、ある程度のばらつきがあります。

But all mention a figure between 60% and 90% of companies that find themselves out of business within 24 months of disaster.

しかし、すべての統計は、ディザスターの２４か月以内は事業が出来ない、と認識する会社が６０％から９０％、という数字を示しています。

And those that do survive typically never reach the same level of business that they would have obtained without the disaster occurring.

そして、（ディザスターを）たしかに生き延びる組織はあっても、だいたいは、そのディザスターが発生しなかったら達成したであろう事業の同じレヴェルに到達することは、決してありません。

＊　would＝仮定の世界・助動詞・”現在形”