Edited by Andrew Hires and Peter Barns
* The business risks of unexpected events interrupting operations (1)
業務を中断させる、予期されないイヴェントの、ビジネス上のリスク
* Consequences of unexpected events interrupting operations
業務を中断させる、予期されないイヴェントの結果
The immediate consequence of an unexpected event is the damage that it generates.
予期されないイヴェントの直接の結果は、そのイヴェントが発生させるダメージです。
This is the area where insurance can assist you in managing a disaster.
これは、ディザスターに対処するうえで、保険が支えになる領域です。
In terms of business continuity, immediate physical damage is not the most important concern.
事業存続に関しては、直接の物理的なダメージは、もっとも重要な関心事ではありません。
Of greater importance is the impact on business operations, and how this can be overcome in order to resume the business and survive as a company.
ビジネスの業務に対する打撃と、ビジネスを再開し、会社として生き残るために、この打撃がどのように乗り超えられ得るのか、は、より重要です。
* Damage, impact and long-term effects
ダメージ、打撃、そして長期の影響
An unexpected event can cause damage to infrastructure elements and resources supporting business operations.
予期されないイヴェントは、ビジネスの業務を支える、インフラを構成する要素とリソースに、ダメージを与える可能性があります。
Examples can be buildings, computers, networks, machines...
建物、コンピューター、ネットワーク、機械・・・が、その例になり得ます。
The damage can be such that the infrastructure element is destroyed or unavailable for an extended period of time.
インフラの構成要素が破壊され、あるいは長期にわたって使えなくなるほどに、そのダメージが甚大である可能性があります。
The direct consequences of such events can be twofold:
そのようなイヴェントの直接的な結果には、二つの要素があります:
・ unavailability of infrastructure elements or resources
インフラを構成する要素とリソースを使えないこと
・ Loss of information
情報が失われること
In terms of Business Continuity Management, it is important to make the distiction between damage caused by the event, and the impact on the business because of the unavailability or the loss of information.
事業存続マネジメントに関しては、イヴェントによって引き起こされるダメージと、情報が使えなかったり失われることによるビジネスへの打撃を、区別することが重要です。
Next to the impact on business operations, one must also consider the long-term effects of such unexpected events.
ビジネスの業務に対する打撃の次に、そのような予期されないイヴェントの、長期の影響も、考えなければなりません。
These are business impacts that are still felt long after the business has been resumed and operations have returned to normal.
これらは、ビジネスが再開されていたり、業務が通常に戻っている後でも、長いあいだ感じられる、ビジネスへの打撃です。
Loss of market share, lower share price, company image are examples.
マーケットのシェアを失うこと、株の取引価格が下がること、会社のイメージ、がその例です。
All these elements must be considered and will drive the Business Continuity Management.
すべてのこれらの要素が、考慮されなければなりませんし、ビジネス存続のマネジメントの推進力になるでしょう。