事業存続マネジメント （２） The Definitive Handbook of Business Continuity Management より

 Vulnerability of today's business organization 

今日の事業体の脆弱性　（２）

Business organizations: who should plan for business continuity?

事業体：　誰が事業存続の計画をたてればよいのでしょうか？　（２）

  Examples of  such business organizations include manufacturers,  distribution 

companies,  sales organizations,  transport organizations such as railroads or 

airlines, utility companies such as electricity production and distribution , water, gas 

and telecommunications, and community services such as tax services, justice, 

emergency services, government, and so on. 

このような事業体の例は、製造業者、物流会社、販売組織、鉄道や航空会社のような運輸組織、発電や配電、水、ガスや遠距離通信をおこなう公益事業体、そして税の業務、司法、緊急対応、政府などのような社会サービスを含みます。

Although not all these organizations are established to make profit, they all provide 

some service  to somebody else, and  have all built an operational structure to 

enable them to do so.

これらの組織のすべてが利益をあげるためにつくられているわけではありませんが、それらのすべてが、なんらかのサービスを誰か他の人に提供しており、すべての組織がそうすることを可能にするための運用体制をつくっています。

In the context of this chapter, they are all called business organizations.

この章の内容においては、それらは事業体と呼ばれています。